总裁班自我介绍-总裁班自我介绍

简介大全 2026-07-07 18:27:37
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大家好,我是来自上海汇丰银行投行部的李明,也是咱们总裁班今晚的汇报人。
说实话,拿到这个位置的时候我第一反应是恐惧,毕竟这不只是是管钱的活儿,更是管人的。
那会儿我在投行,天天和那些千军万马抢项目,目前站在这里,看着你们年轻面孔,心里反而踏实了。咱们今天不聊那些虚头巴脑的宏观政策,也不整那些高大上的理论模型,就聊聊我自己是如何在银行和外面混出来的,还有为啥我认定在这个圈子里,实际上没啥过不去的坎。 说到银行,大量人一听到这两个字就想到稳健、香饽饽,实际上这只是个标签。真正帮过我的人,往往都不是那种天天谈风气的关系户。我印象最深的是那个叫王强的 guy,他在业内混得风生水起,一启动我是认定他运气好,后来发现他就是真火。
那时候他做跨境交易,我去看他,发现他不是那种只会敲键盘的,而是真懂业务。他跟我说:“咱们银行最缺的压根儿不是存款额,而是这种能把客户需求转化成真金白银的人。”你看,这句话多扎眼。
后来我们搭伙的时候,他主动帮我把几个原本要砍掉的项目给救活了,不仅没赔钱,还帮我省了不少中间费用。
这俩字——“懂”,可能就是我在银行待得最久的缘由。 自然,光靠懂还不够,得会算账。我常跟同事吐槽,有时候为了争取一个项目,为了省几块钱的差旅费,就连能够去北京住两个晚上的酒店。外人看了都摇头,认定我贪吃,我当时就是认定,钱花出去就是赚回来,只要人讲道理,钱就别忒计较。
后来我发现道理都讲通了,钱反而更不心疼。记得有一次,我们要跟进一个国际大客户的授信,原本流程走下来得三个月,出于对方那边有复杂的情况,我们这边也犹豫了。但我想起王强那会儿跟我说过的话,赶紧拍板说:“不中就拍着,目前不跟,明天就凉了。”结局第二天,对方直接给我们发来了高额预付款,说要优先搭伙。
那笔账一算,别看前期多花了些差旅,但后面省下的工夫成本、沟通成本,加上那份额外的信任,这笔钱彻底赚回来了,并且后面还顺带接了几个更大的单子。
这就是咱们银行最讲究的“难得糊涂”,有时候糊涂了才是人家最需求的。 说到“难得糊涂”,我想提个数据,我认定挺有意思。老板们平时总爱问:“为啥某些客户一直重复找你?”实际上大量时候,是出于他们没搞清楚你的底细。我有一次去拜访一家房地产公司,对方认定我们专业,但每次交流都只问一句“能不能帮帮我”。我说:“王总,我不只是来帮您的,我是来帮您把项目理顺的,您得让我进去透透气。”结局呢,对方那个大老板当场给我倒了杯茶,说要亲自跟我谈。
你看,大量人当作我在推客,实际上我是在筛客户。数据表明,在银行体系里,真正能长期搭伙、频繁互动的客户,占比不到 15%。剩下的 85%,要么是游杀手,要么是备胎,只有这 15% 才是我们真正的战场,也是我们唯一值得投入精力的地方。 自然,银行也不是只有稳妥。
这两年金融市场的变化特别大,那会儿那种“铁打的大盘”早就换成了“浪打的小盘”。
那会儿大家揪心坏账,目前大量人揪心的是流动性。
特别是最近几次调整,大量银行手里有钱,但如何花、能不能花出来,就成了大难题。我在这方面感触挺深。记得去年我们部门有个项目,出于一次性投入忒大,现金流瞬间断裂,差点就要被抛售了。隔壁分行有个做 REITs 的小团队,他们说:“别急,咱们能够接收这局部资产,换回来的是稳定的利息收入,剩下的由我们消化。”我就问他们:“你们有担保吗?”对方说:“有,从保险兜里掏。”我当时心想,这行当的,有时候靠的不是硬实力,是软的,是那种愿意把后背露出来的担当。
后来我们跟那位小团队成了搭伙伙伴,确实把这块业务给稳住了,省下了不少费事。 我也得说说现实难题。
有人问我,目前年轻员工心态如何样?说实话,还是有点焦虑。我们这一代出来的,从小被教育要勤劳致富,目前想想,仿佛有点老套了。
有时候认定自己拼尽全力还是不如那些从 P 管出来的老油条。但我想跟各位坦率地说,焦虑是成长的副产品。
那会儿做投行,大家都想当老板,结局最终都成了过家家的。目前坐在这个位置,实际上也是一种修行。我不希望我的学生也整天想着如何敲键盘、如何搞融资,我希望他们学会如何跟人打交道,如何在复杂的人际网里找到归于自己的位置。 最终,我想说一点,咱们班在这里,不是为了培养未来的 CEO,而是为了培养有温度的人。未来的世界,除了算法和模型,更关键的是人心。
要是你们能把自己当成一个一般/平平人,去看待每一次谈判、每一次搭伙、每一次分歧,你会发现,那些看似不可能的挑战,实际上都藏在生活的柴米油盐里。银行或许不会给每个人机会,但起码会给你一段经历。
这段经历,可能是你未来职业生涯里,唯一能让你独当一面的底气。 总而言之,咱们今天聊的这些,都是血泪换来的。
不避讳艰难,不掩饰弱点,就是咱们行家里手的根本素质。谢谢大家,咱们下节课见。
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